CDP 2026: novedades del cuestionario y trampas a evitar
El cuestionario CDP de 2026 unificó Climate, Water y Forests en una sola plataforma. Mirá qué cambió, el calendario de presentación y las 5 trampas que más hunden el puntaje.
Qué cambió en 2026
El CDP unificó los tres cuestionarios (Climate Change, Water Security, Forests) en una plataforma única con lógica condicional: se completa un cuestionario consolidado y las preguntas aparecen o desaparecen según la relevancia para tu sector y perfil. Eso reduce duplicación, pero exige más preparación metodológica: la empresa que completaba de forma reactiva ahora se encuentra con preguntas inesperadas en el flujo.
La ventana de presentación abre en junio y cierra en septiembre. El resultado sale en febrero del año siguiente.
Puntuación
La nota va de D- a A. Las empresas A son reconocidas en la "CDP A List". Para llegar a A hace falta:
- Inventario GEI verificado por un tercero (limited assurance como mínimo).
- Metas de reducción absolutas y basadas en ciencia (validadas por la SBTi).
- Plan de transición climática publicado, con gobernanza definida e inversión prevista.
- Riesgo climático integrado a la estrategia de la empresa, con análisis de escenarios documentado.
- Engagement estructurado de la cadena de valor (trabajo con proveedores prioritarios, programa formal).
Las 5 trampas más comunes
1. Presentar sin datos verificados
El puntaje baja automáticamente. El CDP exige verificación independiente para varias categorías de puntuación. Sin eso, la empresa queda topeada en B, por más que el resto sea excelente.
2. Inconsistencia entre el informe anual y el CDP
Los verificadores cruzan datos. Si el informe anual dice "redujimos 15%" y el CDP dice "redujimos 12%", eso se vuelve una pregunta y baja el puntaje. La inconsistencia es más común de lo que parece, sobre todo cuando equipos distintos completan cada canal.
3. Olvidar el módulo Supply Chain
Si te convoca un cliente, tenés que responder por ese canal específico. La respuesta en el canal corporativo no reemplaza la del Supply Chain. Ignorar la invitación se vuelve una brecha visible en el Alcance 3 de ese cliente, con consecuencias contractuales reales.
4. Tratar el plan de transición como un ítem de checklist
Un plan de transición que solo dice "vamos a reducir X% hasta Y", sin gobernanza, capex previsto, línea de tiempo ni responsables, no alcanza. El CDP evalúa profundidad y operacionalización, no la existencia formal.
5. Presentar sobre la hora
La ventana cierra en septiembre. La empresa que arranca en julio corre, comete errores y pierde puntaje. Buena práctica: recolectar entre enero y mayo, completar entre junio y agosto, revisión legal a principios de septiembre.
Cronograma operativo
| Mes | Actividad |
|---|---|
| Ene-Feb | Análisis del resultado anterior; identificación de brechas; plan de mejoras |
| Mar-May | Recolección de datos; verificación independiente del inventario; refinamiento de metas |
| Jun | Apertura de la ventana; carga estructural |
| Jul-Ago | Carga detallada; revisión técnica; alineación con el informe anual |
| Sep | Revisión legal; presentación |
| Oct-Ene | Esperar el puntaje; preparar la narrativa de divulgación |
| Feb | Resultado publicado; comunicación interna y externa |
Cómo ayuda Mangue
Ya entregamos más de 40 respuestas CDP, con promedio de B+ en la primera presentación y A- en la segunda. La plataforma exporta los datos en el formato del cuestionario, con mapeo pregunta por pregunta. La consultoría revisa el puntaje previsto por dimensión antes de presentar y acompaña el engagement de la cadena.
- Nunca presentes sin verificación independiente del inventario (limited assurance como mínimo): el puntaje baja varias notas automáticamente.
- Mantené la consistencia entre CDP, informe anual, ESRS E1 (CSRD), IFRS S2 y las divulgaciones de la SBTi: el CDP cruza referencias.
- Si un cliente te invitó por el Supply Chain Program, respondé por ese canal específico además del corporativo: son dos presentaciones distintas.
- Usá enero a mayo para recolección y verificación, y junio a septiembre para completar y revisar con legales.
- Leé la metodología de puntuación que se publica cada año; detalles chicos (formato de evidencia, granularidad de la meta) mueven la nota.
Perguntas frequentes
¿El CDP es obligatorio?+
No directamente, pero funciona como obligación de hecho para empresas con inversores institucionales europeos, clientes industriales grandes y presencia en índices de sostenibilidad (Dow Jones Sustainability Index, ISE B3). La empresa invitada por un cliente vía Supply Chain Program que ignora la invitación aparece como brecha en el Alcance 3 de ese cliente: riesgo contractual real.
¿Cuál es la diferencia entre canal corporativo y Supply Chain?+
El canal corporativo es la presentación pública anual de la empresa, evaluada y puntuada. Supply Chain es una presentación a un cliente específico (Walmart, Apple, Microsoft, BNDES) que invitó, visible solo para ese cliente, con preguntas adicionales sobre la relación. Una empresa puede estar en los dos.
¿Cómo se calcula el puntaje?+
El CDP evalúa en cuatro niveles: D (divulgación básica), C (awareness), B (management), A (leadership). Para una A hay que puntuar en las cuatro dimensiones con prácticas líderes documentadas. La CDP A List se publica cada febrero.
¿Puedo presentar el CDP en portugués?+
La presentación estándar es en inglés. Algunas preguntas aceptan evidencia en otro idioma con traducción resumida. Para una empresa brasileña recomendamos completar en inglés desde el inicio, para evitar rehacer la traducción.
¿Cuánto cuesta presentar el CDP?+
La presentación por el canal corporativo tiene una tasa anual según el tamaño de la empresa, entre USD 1.500 y USD 6.500 (2026). Responder al Supply Chain Program es gratis para quien responde (paga el cliente). El costo principal es el tiempo interno y la consultoría, no la tasa.
- CDP
- Carbon Disclosure Project. ONG británica que opera el mayor sistema global de divulgación ambiental corporativa desde 2002. Seguida por inversores que suman más de USD 130 billones en activos.
- Puntaje CDP
- Nota de D- a A. A es leadership, B es management, C es awareness, D es divulgación básica.
- CDP A List
- Lista anual de las empresas con puntaje A en cada eje (Climate, Water, Forests). Se publica en febrero.
- Supply Chain Program
- Módulo del CDP donde los clientes (Walmart, Apple, Microsoft, BNDES y otros) invitan a sus proveedores a responder el cuestionario directamente para ellos.
- Plan de transición climática
- Documento estratégico que describe cómo la empresa va a descarbonizar. Exigido para puntaje A en CDP, ESRS E1 e IFRS S2.
- Limited assurance
- Verificación independiente del inventario en el nivel mínimo aceptable. Prerrequisito para varias categorías de puntuación en el CDP.
- Guidance for companies · CDP
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